Организационная структура «Товарищества»
Организация состояла из центрального ядра и рабочих кружков, которые охватывали ряд заводов и фабрик почти во всех районах Петербурга. Центральное ядро делилось на две составляющие — рабочую и интеллигентскую. Кроме того, члены организации делились на активную часть и сочувствующую. Сочувствующие не посвящались подробно в работу организации, хотя их и знакомили с Уставом конкретного кружка. Они не знали состава организации, тайных схоронов нелегальной литературы и т. п. Они платили членские взносы в значительно меньшем размере, чем актив организации.
Между членами организации существовало распределение обязанностей, но не все одинаково ответственно относились к порученному делу. На общем собрании активной части избирался староста, который занимался сбором членских взносов, хранил Устав, готовил и проводил собрания. По некоторым участкам работы избирались ответственные лица. Например, ответственный за литературу организации, заведующий «Ссудно-вспомогательной кассой», заведующий «Кассой помощи политическим ссыльным и заключенным». Несмотря на строгую конспиративность деятельности организации собрания проводились регулярно — один раз в месяц. На собраниях производился прием новых членов, заслушивались финансовые отчеты ответственных лиц, рассматривались вопросы хранения литературы и пополнения нелегальных библиотек, заслушивались отчеты всех «должностных лиц». Этот последний факт свидетельствует о стремлении привлечь к активной деятельности всех членов организации. Большое внимание уделялось контролю за работой отдельных членов организации, особенно руководящего ядра.
После усиления полицейской слежки и ареста ряда членов организации собрания стали собираться один раз в три месяца, а оперативные вопросы решались в рабочем порядке.
Староста единолично готовил повестку дня собрания, оповещал всех членов организации и определял место сбора. Только тщательная подготовка собраний позволяла избегать провалов, и ни одно из них, кроме последнего, не было сорвано «по непредвиденным обстоятельствам». Собрания проходили в разных местах — в городе и за городом, на квартирах членов «Товарищества» и лиц, не принадлежавших к организации.
О размахе и характере политической деятельности «Товарищества» полиции почти ничего не было известно. Даже после арестов следствию не удалось выяснить деятельность организации в полном объеме и раскрыть всех ее участников, особенно из среды рабочих. Это объясняется тем, что соблюдение правил конспирации было под особым контролем всей организации. В целях конспирации многие члены организации были известны только под их подпольными псевдонимами, особенно рабочие члены организации.
Руководство организации тщательно оберегало рабочую часть организации. Вплоть до того, что рабочие активисты собирались отдельно от основной части интеллигенции. Вводились и другие приемы конспиративного характера. Например, каждый член «Товарищества» имел право поддерживать постоянный контакт только с двумя членами организации. «Бегать ко всем», ходить друг к другу по своему выбору строжайше воспрещалось. Поручения и оперативная информация передавались по цепочке. Только благодаря строжайшей конспирации «Товарищество» смогло длительное время функционировать без провалов. Этим объясняется и тот факт, что после провала перед «жандармским следствием» предстало лишь интеллигентское ядро, а рабочая часть выскользнула из лап жандармов. В связи с этим у властей сложилось впечатление, что организация являлась малочисленной по количеству ее членов, а ее деятельность имела незначительный размах. Благодаря конспирации удалось сохранить основную часть нелегальных библиотек.
Следует отметить, что «Товарищество» крайне осторожно вовлекало в свою организацию новых членов, даже из числа рабочих. Только после тщательной проверки решался вопрос о возможности привлечения в организацию конкретного человека. Одной из первичных форм проверки являлся неоднократный разговор с кандидатом во время загородных прогулок. На лоне природы, в необычной и раскованной обстановке у человека не возникало подозрений, что спутники пытаются его изучать, анализировать его поступки и высказывания. В подобных беседах определялись характер человека, глубина его убеждений, пригодность к революционной пропагандистской работе.
Для встреч, знакомств и бесед с рабочими члены «Товарищества» использовали трактиры и чайные, которые превратились в своеобразные «рабочие клубы». Если беседа встречала сочувствие со стороны рабочих, то встречи повторялись несколько раз. Но эти встречи формировали лишь первое впечатление. Они не давали оснований для серьезных выводов. Только после дополнительной тщательной проверки принималось решение о возможности посвящения испытуемого в работу «Товарищества».
Относясь отрицательно к народникам и народничеству в целом, Точисский не рекомендовал вербовать в члены организации рабочих, ранее находившихся под влиянием народников. Исключения составляли редкие случаи. Точисский считал, что рабочие, испорченные «революционным авантюризмом», не только не принесут пользы организации, но скорее принесут вред.
studfiles.net
Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества «Базилевское»
Содержание
Введение
Глава 1. Организационное устройство
Глава 2. Цели и виды деятельности
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Прохождение производственной практики в период с 9 августа по 13 августа 2010 года в бухгалтерии садоводческого некоммерческого товарищества «Базилевское». Основной государственный регистрационный номер-1030203728037. СТ «Базилевское» структурно входит в союз садоводов Республики Башкортостан районного (городского) Совета садоводов.
Целями и задачами прохождения производственной практики являются:
· изучение регистрирующих документов организации;
· изучение нормативных документов, определяющих статус организации;
· определение организационно-правовой формы организации;
· изучение основных видов деятельности организации;
· изучение положений учредительного договора;
· изучение организационной структуры организации.
Данный отчет о практике состоит из двух глав. Во введении излагаются цели и задачи. А в заключении подводятся итоги и делаются выводы.
Глава 1. Организационное устройство
Органами управления товарищества являются:
· Общее собрание его членов — собрание уполномоченных представителей;
· Правление;
· Председатель правления, заместитель председателя правления.
Высшим органом управления является общее собрание его членов, созываемое один раз в год и по мере необходимости. В работе общего собрания может принимать участие любой член товарищества с правом решающего (совещательного) голоса. Председатель общего собрания членов товарищества избирается простым большинством голосов участвующих в работе собрания. Выборы председателя правления, членов правления, членов ревизионной комиссии производятся по усмотрению общего собрания открытым или тайным голосованием.
Компетенции общего собрания:
· Прием в члены товарищества и исключение из него;
· Определение количественного состава правления товарищества и досрочное прекращение их полномочий ;
· Избрание членов ревизионной комиссии;
· Принятие решений о вступлении в товарищество в Союзы садоводческих некоммерческих товариществ;
· Утверждение внутренних регламентов товарищества;
· Принятие решений о реорганизации или о ликвидации товарищества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационных балансов;
· Принятие решений о формировании и об использовании имущества товарищества, о создании и развитии объектов инфраструктуры, а также о назначении размера целевых фондов и целевых взносов;
· Утверждение годовой приходно-расходной сметы товарищества и принятие решений о его исполнении;
· Утверждение отчетов правления и ревизионной комиссии товарищества;
· Поощрение членов правления, ревизионной комиссии и членов товарищества;
· Утверждение штатного расписания работников аппарата (администрации) товарищества за год;
· Утверждение видов работ, осуществляемых по гражданско – правовым договорам.
Правление садоводческого товарищества является исполнительным коллективным органом и подотчетно общему собранию товарищества. В своей деятельности правление товарищества руководствуется настоящим Уставом, действующим законодательством, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления. Правление товарищества избирается открытым голосованием из числа членов товарищества на два года общим собранием простым большинством голосов. Количественный состав членов правления не может быть менее пяти человек. Вопрос о досрочном переизбрании членов правления может быть поставлен не менее чем 1/3 членов товарищества.
Компетенции правления:
· Практическое выполнение решений общего собрания, оперативное руководство текущей деятельностью товарищества;
· Составление приходно – расходных смет и отчетов, представление их на утверждение общего собрания, распоряжение материальными активами товарищества, в пределах необходимых для обеспечения его текущей деятельности;
· Организационно-техническое обеспечение деятельности общего собрания, организация учета и отчетности, подготовка годового отчета и представление его на утверждение общего собрания;
· Организация работ по водоснабжению, электрификации, строительству дорог, по проведению технических мероприятий и другим вопросам;
· Осуществление контроля за своевременным внесением членами товарищества установленных обязательных платежей и взносов;
· Организация охраны имущества товарищества и его членов;
· Организация строительства, ремонта и содержания зданий, сооружений, инженерных сетей, дорог и других объектов общего пользования.
Правление объединения возглавляет председатель правления, избираемый на заседании правления из числа членов правления или общим собранием сроком на три года. Полномочия определяются Уставом.
Компетенции председателя правления:
· Без доверенности действует от имени товарищества, представляет его интересы в отношениях с другими юридическими лицами и гражданами;
· Заключает трудовые договоры (контракты), открывает в банках счета товарищества, подписывает другие документы и протоколы заседаний правления;
· Имеет право первой подписи по финансовым документам;
· Выдает доверенности, в том числе с правом передоверия, обеспечивает разработку и внесение на утверждение общего собрания внутренних регламентов, положения об оплате труда работников, заключивших трудовые договора с товариществом;
· Председатель правления решает все вопросы деятельности товарищества, за исключением отнесенных к компетенции общего собрания и правления.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью товарищества общее собрание избирает ревизионную комиссию сроком на два года в количестве не менее трех человек — председателя и членов. Количество членов ревизионной комиссии определяется общим собранием. Ревизионная комиссия осуществляет свою деятельность на основании Положения о Ревизионной комиссии, законодательства и устава Товарищества. Положение о ревизионной комиссии регулирует порядок ее работы и ее взаимодействие с другими органами товарищества, определяет функции и полномочия ревизионной комиссии, порядок ее формирования и досрочного прекращения полномочий ее членов, порядок принятия решений и проведения заседаний ревизионной комиссии.
Компетенции ревизионной комиссии товарищества:
· Проведение плановых ревизии финансово-хозяйственной деятельности товарищества не реже одного раза в год;
· Проверять бухгалтерский баланс, годовой отчет;
· Представлять общему собранию членов товарищества заключения по бюджету, годовому отчету и размерам обязательных платежей и взносов;
· Отчитываться перед общим собранием о своей деятельности;
· Давать заключения по предложениям о распределении годовых доходов товарищества и о мерах по покрытию годового дефицита.
Глава 2. Цели и виды деятельности
Целью деятельности является удовлетворение потребностей членов товарищества в производстве продукции сельскохозяйственного назначения для личного потребления, проведения досуга и укрепления здоровья на базе совместного освоения членами товарищества земельного участка, предоставленного для товарищества и его членов.
Виды деятельности товарищества:
· Осуществление видов деятельности, предусмотренных настоящим Уставом;
· От своего имени приобретение и осуществление имущественных и неимущественных прав;
· Приобретение недвижимого имущества, в т.ч. земельные участки;
· Привлекать заемные средства;
· Заключать договоры, а также осуществлять действия, необходимые для достижения целей, предусмотренных уставом товарищества;
· Обращаться в суд или арбитражный суд с заявлениями о признании недействительными (полностью или частично) актов органов государственной власти и органов местного самоуправления, а также с заявлениями о неправомерности действий должностных лиц, нарушающих права товарищества;
· Отвечать по своим обязательствам своим имуществом;
· Создавать ассоциации (союзы) садоводческих (огороднических, дачных) некоммерческих объединений;
· Открывать счета в банках в установленном порядке.
Заключение
В результате прохождения производственной практики были достигнуты такие цели и задачи как:
· изучение регистрирующих документов организации;
· изучение нормативных документов, определяющих статус организации;
· определение организационно-правовой формы организации;
· изучение основных видов деятельности организации;
· изучение положений учредительного договора;
· изучение организационной структуры организации.
Список использованной литературы
1. Выписка из единого государственного реестра юридических лиц №12192В/2010
2. Устав СТ «Базилевское».
mirznanii.com
Органы управления других форм собственности
Характеристика органов управления ИЧП.
Наименование органа управления | Численность и сроки избрания | Кто формирует | Кого назначают | Выполняемые функции | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Собственник. Он устанавливает законы ИЧП | Как минимум 1 человек до прекращения работы на рынке | Собственник | Исполнительный директор. Руководитель подразделения | Создание устава, формирование уставного фонда, планы и отчеты, создание и ликвидация предприятия | ||
Семейный совет | По взаимному договору | Учредители | Председатель совета или исполнительный директор | Устав, уставной фонд, размер вкладов, отчеты, планы, создание и ликвидация ОС. | ||
Организация управления полным товариществом.
Товарищество включает в себя полных товарищей, несущих полную солидарную ответственность на обязательствах товарищества всем своим имуществом с правом решающего голоса на общем собрании, а также участников-вкладчиков, которые несут обязательства по вкладам, не принимают участия в предпринимательской деятельности и не имеют права решающего голоса на общем собрании.
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Общее собрание | Не менее 2 юридических и физических лиц | Юридические и физические лица | Правление | Устав, договор, определение складческого и уставного капитала, баланса прибыли, убытков, создание и ликвидация предприятия |
Товарищество на вере | ||||
Общее собрани полного товарищества и коммандистов | Не менее 2 физических или юридических лиц, определяется уставом | Полные товарищи | Председателя правления (совет, если определен уставом) | Устав, уставный фонд, размер вкладов, планы, отчеты, создание и ликвидация |
Правление | 1-2 человека на 1-2 года | Полные товарищи | Исполнительный директор, руководитель подразделения | Кадровая политика, финансы, управление персоналом, социальная политика |
Директор | По решению общего собрания | Общее собрание или правление | Весь персонал | Управление ОС в период между общими собраниями товарищей |
Ревизионная комиссия | В соответствии с уставом, может быть не менее 3 человек сроком на 1-2 года | Полные товарищи | Председателя | Внутренний аудит товарищества |
Полное Товарищество
Общество с ограниченной ответственностью
Наименованиеоргана управления | Численность и сроки избрания | Кто формирут | Кого назначают | Выполняеме функции | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Общее собрание учредителей, высший законодательный орган | Не менее 1 юридическго или физического лица | Учредиль | Президента (председателя правления) | Принятие и изменение устава, определение уставного капитала, размеров вкладов участников.Отчеты перед общим собранием | |
Правление | По уставу, но не менее 3 человек при численности ООО более 10 человек | Общее собрание | Исполнительного директора, руководителя подразделения | Выработка стратегии управления, организация службы управления персоналом, реализация кадровых вопросов, обеспечение финансовой деятельности, обеспечение кадровой политики | |
studfiles.net
2.3.Типы организационных структур предприятия
Существует шесть основных типов структур:
-линейная структура — характеризуется сосредоточением всех функций управления у руководителя предприятия
-функциональная структура — характеризуется тем, что -руководители функциональных подразделений дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам своей компетенции
-линейно-штабная структура — характеризуется тем, что при руководителях создаются «штабы» — управленческие подразделения из специалистов
-линейно — функциональная структура характеризуется сочетанием основных достоинств линейной и функциональной систем
-дивизиональная структура характеризуется: децентрализацией управленческих функций
-матричная организационная структура характеризуется синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур
2.4.Классификация предприятий по организационно-правовым формам.
На практике существуют следующее деление предприятий по организационно-правовым формам:
— государственное унитарное предприятие;
— хозяйственные товарищества;
— общество с ограниченной ответственностью;
— акционерное общество;
— производственные кооперативы.
В соответствии с ГК РК унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество. Это имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам и принадлежит государству на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. В Казахстане к таким предприятиям относятся РГП (республиканские государственные предприятия).
Хозяйственные товарищества – это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей уставным капиталом. Имущество товариществ создается за счет вклада учредителей и принадлежит ему на праве собственности. Хозяйственные товарищества могут создаваться в двух формах – полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).
Полное товарищество – это предприятие, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества в соответствии с заключенными между ними договорами и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Прибыль и убыток товарищества распределяются пропорционально их доли в уставном капитале.
Коммандитное товарищество (товарищество на вере) – отличается тем, что в таком предприятии, наряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам своим имуществом, имеется другие участники, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах вкладов в УК, однако в управлении предприятия участия не принимают.Управление деятельностью товарищества на вере осуществляется полными товарищами. Вкладчики не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.
ООО – признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут убытки в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Высшим органом управления ООО является собрание его участников. Для текущего управления создается исполнительный орган.
Акционерное общество – разновидность хозяйственного общества, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут убытки в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерные общества могут быть открыми –ОАО или закрытыми – ЗАО. Участники ОАО (акционеры) могут отчуждать принадлежащие им акции. Т.е. продавать, проводить открытую подписку на выпускаемые акции. В ЗАО акции распределяются только среди его учредителей (физических или юридических лиц).
Высшим органом управления в АО является общее собрание акционеров. Совет директоров создается в АО с числом акционеров более 50. Его основная функция – контроль деятельности исполнительного органа. Исполнительный орган АО – это правление или дирекция в лице директора, генерального директора, который осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью общества и является подотчетным Совету директоров и общему собранию акционеров.
Производственный кооператив (артель) – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом и ином участии. Члены ПК вносят имущественные паевые взносы. При этом к моменту регистрации кооператива каждым членом должно быть внесено не менее 10% паевого взноса а остальная часть – в течении года с момента регистрации.высший орган управления ПК – общее собрание его членов. Исполнительный орган — правление или председатель. Он подотчетен наблюдательному совету и общему собранию.
Другие формы организации предприятий — индивидуальный предприниматель, совместные предприятия.
studfiles.net
Организационная структура предприятия.
ООО «Стройтехноконтакт» имеет линейно-функциональную структуру. Организационно-правовая форма управления «Стройтехноконтакт» — Общество ограниченной ответственности.
Предложение по усовершенствованию организационной структуры ООО «Стройтехноконтакт»
На основании выявленных «узких мест» в деятельности организации и разработанного «дерева целей», я предлагаю внести некоторые изменения в организационную структуру ООО «Стройтехноконтакт», а именно: нанять специалиста по автоматизации (IT-специалиста), который будет подчиняться начальнику отдела информационных систем, нанять специалиста по маркетингу, который будет подчиняться коммерческому директору.
Организационная структура ООО «Стройтехноконтакт» с внесенными изменениями представлена на листе 1: «Организационная структура ООО «Стройтехноконтакт»» графической части курсового проекта.
Аппарат управления предприятия, возглавляемый Генеральным Директором предприятия, включает заместителей Генерального Директора предприятия, главных специалистов и руководителей отделов предприятия.
Работникипредприятияназначаются на должность и освобождаются от нее Генеральным Директором предприятия.
Полномочия и ответственность работников аппарата управления, а также руководителей участков устанавливаются Генеральным Директором предприятия.
В состав органа управления входят следующие структурные подразделения и должностные лица:
— Общее собрание участников Общества;
— Ревизионная комиссия;
— Генеральный директор;
— Первый заместитель генерального директора (главный инженер):
— Отдел главного механика;
— Отдел главного энергетика;
— Технический директор:
— Технический отдел;
— Отдел труда и техники безопасности;
— Зам. Главного инженера;
— коммерческий директор:
— Планово-экономический отдел;
— Сметно- договорной отдел;
— отдел маркетинга;
— Главный бухгалтер:
— Бухгалтерия;
— Директор по общим вопросам:
— Юридический отдел;
— Отдел кадров;
-Отдел МТС;
— Начальник отдела информационных систем:
— Отдел информационных систем;
— Склад;
В качестве объектов управления выступают:
Общее собрание участников— является Высшим органом управления Общества, которое может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
Каждый участник Общества имеет на Общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Компетенция Общего собрания участников Общества определяется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом и положением об Общем собрании участников Общества, если последнее принято в Обществе.
Основные функции Общего собрания участников:
Определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
Изменение Устава Общества;
Образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочие;
Утверждение положений (Уставов) о них, решение вопроса о долевом участии в иных предприятиях;
Внесение изменений в Учредительный договор;
Утверждение правил процедуры и других внутренних документов Общества, определение организационной структуры Общества;
Определение условий оплаты труда должностных лиц Общества;
Утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;
Принятие решения о реорганизации или прекращении деятельности Общества;
Принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участникам;
Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии Общества;
Решение иных вопросы предусмотрены ФЗ «Об открытых акционерных обществах;
Ревизионная комиссия — орган внутреннего финансового контроля юридического лица, избираемый общим собранием учредителей общества не реже одного раза в год для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Ревизионная комиссия Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. Компетенция и численный состав ревизионной комиссии определяется уставом общества и законодательством Российской Федерации
Ревизионная комиссия Общества избирается общим собранием Участников Общества сроком на один год. Количество членов ревизионной комиссии общества — два. Ревизионная комиссия общества в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим собранием Общества.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — Генеральным директором.
Генеральный директор— единоличный исполнительный орган Общества избирается общим собранием участников Общества на неограниченный срок. Генеральный директор может быть избран также не из числа его участников.
Договор между Обществом и лицом, осуществляющим функции Генерального директора, подписывается от имени Общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников Общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции Генерального директора, или участником Общества, уполномоченным решением общего собрания участников Общества.
Генеральный директор Общества:
1) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» или настоящим Уставом Общества к компетенции общего собрания участников Общества.
При исполнении своих обязанностей он должен действовать в интересах Общества, осуществлять права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.
Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки причиненные Обществу своими виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.
Генеральный директор осуществляет следующие функции:
Издает приказы и распоряжения;
утверждает:
— Организационную структуру организации;
— Штатное расписание общества;
— Заключенные договора;
— Должностные инструкции;
— Положения по отделам;
— Финансовые отчеты и планы;
— Бухгалтерский баланс;
— Размер заработной платы;
— Головной план сдачи готовых объектов;
— Договора, приказы, трудовые контракты;
— Счета;
— Внутренние документы организации.
И т.д. По всем руководителям и отделам!
Финансовые организации:
Службы города:
Экологическая служба
Противопожарная служба
Налоговая служба
Гос. Пенсионный фонд
Заказчики:
Поставщики:
ООО «АББ Электроинжиниринг»ООО «СТРОЙКАПИТАЛГРУПП»
ЗАО «Высоковольтный союз»ООО «СтивТранс»
ООО «СТЛ – Монтаж»ООО «Солар»
ООО « ЖБИ»
studfiles.net
4 Анализ организационной структуры предприятия Предприятие оао «Электросервис»
Анализ организационно – правовой формы предприятия
ОАО «Электросервис» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РБ. Основным видом деятельности предприятия является продажа бытовой техники. Зарегистрировано 15.01.1996 г. Юридический адрес: 650036, г. Минск, Волгоградская, 43.
Общество является коммерческой организацией в форме «Открытого акционерного общества» и является юридическим лицом. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, 8 расчетных счетов, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имуществом, имущественными и неимущественными правами Общества распоряжаются органы управления Общества в соответствии с их компетенцией.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года Общества.
Общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания, а также руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества — Генеральным директором.
Генеральный директор назначается и освобождается от должности решением Общего собрания акционеров.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия (ревизор) Общества сроком на один год. Ревизионная комиссия (ревизор) Общества проводит ревизии финансово-хозяйственной деятельности Общества, как по собственной инициативе, так и по инициативе других лиц, которые вправе требовать проведения ревизий; знакомиться со всеми документами финансово-хозяйственной деятельности; вправе требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров Общества в соответствии с порядком, предусмотренным уставом и действующим законодательством: вправе требовать рассмотрения на общем собрании общества вопросов, связанных с выявленными фактами причинения ущерба Обществу должностными лицами Общества, с возникновением у Общества убытков, а также связанных с нарушением правил бухгалтерского учета. Члены Ревизионной комиссии (ревизор) Общества не могут одновременно являться членами Совета директоров Общества, а также занимать иные должности в органах управления Общества.
Основные цели долгосрочного развития организации
Стратегия бизнеса предприятия может быть определена как концептуализация, выражаемая и проводимая в действие ее высшим руководством в соответствии с существующими фундаментальными предпосылками.
За прошедший со времен Адама Смита период многое изменилось как в самом обществе, так и в понимании экономических законов. Если обратиться непосредственно к самому Адаму Смиту, а точнее к его «Богатству Народов», то можно без труда восстановить основную мысль великого экономиста, характеризующая фундаментальные экономические основы. Эта мысль, которую Адам Смит пытался на протяжении всей книги выразить в разных формах, может быть сформулирована следующим образом: «Нельзя отнести к доброй воле пекаря или бакалейщика тот факт, что он готовит нам обед, а делает он это исключительно из-за его собственной заинтересованности в данном деле. Мы полагаемся не на его гуманность, а на его самолюбие и говорим с ним не о собственной необходимости а, о его преимуществах». Эта мысль была сформулирована в 1776 году и явилась революционным шагом для всей европейской экономической науки.
С точки зрения сегодняшнего дня, слова Адама Смита в некотором смысле устарели. Вернее было бы сказать, что руководители компаний сегодняшнего дня выражают эту мысль не в категориях отношения между отдельным покупателем и отдельным бакалейщиком, а ставят задачу об отношении компании, как общественной организации, к обществу в целом. Такая постановка вопроса в корне изменяет многие аспекты проблемы и обнажает такие ракурсы, которые не могли быть предвидены Адамом Смитом. Отношение компании как общественной организации к обществу в целом и формирование нужной компании положительной реакции — является стратегической задачей. Общество и компания. Миссия компании в обществе. Цели компании и цели общества, совпадают ли они? Вот какими категориями мыслят менеджеры сегодняшних компаний. Такой образ мышления менеджеров сегодняшнего дня ведет к поиску ответов на следующие вопросы:
• привести в соответствие цели компании и цели общества в целом;
• добиться, чтобы каждый работник компании разделял ее цели;
• убедится, что поставленные цели выполняются сотрудниками компании.
Анализ организационной структуры предприятия
Организационную структуру ОАО «Электросервис» можно изобразить следующим образом.
. Организационная
структура предприятия ОАО «Электросервис»
Организационная структура ОАО «Электросервис» включает следующие отделы
• Отдел маркетинга
• Торговый отдел
• Бухгалтерия
•АХО
Краткая характеристика структурных подразделений организации:
Деятельность отдела маркетинга заключается в организации процесса организации торговли конкурентоспособной продукции, организации эффективной системы сбыта, проведении гибкой ценовой политики, управлении продвижения товаров.
Задачами отдела маркетинга в области стимулирования продаж является создание у потребителей мощных эмоциональных стимулов к покупке Их решение направлено на то, чтобы:
1. Дать необходимую информацию потенциальным потребителям о новых товарах через средства массовой информации и рекламу.
2. Использовать разнообразные средства стимулирования объемов и кратности покупок.
3. Повышать имидж предприятия.
Торговый отдел занимается непосредственно процессом торговли товарами. Он состоит из заведующих отделами, продавцов и кассиров-контролеров.
В обязанности заведующих отделов входит контроль за соблюдением правил торговли, а также за культурой обслуживания покупателей.
Заведующие отделами являются, материально ответственными лицами за прием, учет и сохранность товаров.
Продавцы осуществляют непосредственно отпуск товаров покупателям.
На предприятии разработаны должностные инструкции и положения об отделах, которые являются важнейшими элементами системы менеджмента, регламентирующие права, обязанности, правила взаимодействия органов управления.
Содержание должностной инструкции менеджера включает:
1. Общие положения.
2. Объем работы и ее качество.
3. Принципы, которыми должен руководствоваться менеджер, методы решения задач.
4. Права и ответственность.
5. Взаимодействие с другими подразделениями, руководством, подчиненными.
6. Требуемое образование, квалификация, опыт работы, навыки
Бухгалтерский отдел в соответствии с Законом РБ « О бухгалтерском учете и отчетности» ( в редакции 2001 г.) главным бухгалтером может быть назначен человек с высшим экономическим образованием, а в случае отсутствия высшего экономического образования работник имеющий стаж работы главным бухгалтером 5 лет на момент выхода закона. Главный бухгалтер, в соответствии с действующим законодательством должен организовать ведение бухгалтерского учета.
Для эффективной организации бухгалтерского учета на предприятии, главным бухгалтером создается организационная структура бухгалтерии c учетом объема работы и численности трудового коллектива.
Как видно из приведенной ниже структуры бухгалтерского отдела на фирме, Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору предприятия. Закон РБ «О бухгалтерском учете и отчетности» определяет порядок организации и ведения бухгалтерского учета, составления и представления бухгалтерской отчетности, а также взаимоотношения по этим вопросам организаций. Ответственность за организацию бухгалтерского учета несет руководитель предприятия. Структуру и штаты бухгалтерии утверждает директор предприятия с учетом объемов работы и особенностей производства.
Основными задачами являются:
организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета;
Для выполнения возложенных на отдел задач он осуществляет следующие функции:
предприятие обязано вести бухгалтерский учет своего имущества, обязательств и хозяйственных операций на основе натуральных измерителей в денежном выражении;
главными задачами бухгалтерского учета являются: формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, необходимого для оперативного руководства и управления, а также для ее использования инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми и финансовыми службами, банками и другими заинтересованными организациями и лицами;
обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов;
предприятие, осуществляя постановку бухгалтерского учета самостоятельно устанавливает организационную форму бухгалтерской работы, исходя из вида организации и конкретных условий хозяйствования, определяет в установленном порядке форму и методы бухгалтерского учета, а также технологию обработки учетной информации, разрабатывает систему внутрипроизводственного учета, отчетности и контроля;
организация учета основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнения смет расходов; составление отчетных калькуляций себестоимости и продукции, балансов и бухгалтерской отчетности.
Всю полноту ответственности за качество и своевременность возложенных на отдел задач и функций несет главный бухгалтер. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
studfiles.net
Организационная структура — общество — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Организационная структура — общество
Cтраница 1
Организационная структура общества в целом становится более гибкой, а власть — более фрагментарной. [1]
Организационная структура общества в целом становится более гибкой, а власть — более фрагментарной. Собственность государства постепенно переходит в руки отраслевых и региональных корпораций, крупнейших предприятий и объединений, отвоевывающих у Центра все больше фактических распорядительских функций. Ширятся и множатся сети неформальных обменных связей. Торговля за ресурсы принимает более открытый характер. Расцветают черные и серые рынки, через которые перекачивается возрастающая часть государственных ресурсов. Соответственно повышается материальное и социальное положение групп, причастных к распределительным процессам в сферах торговли, снабжения, транспорта. [2]
Организационная структура общества, построенная по функциональному типу, постоянно совершенствуется. [3]
Представляет также интерес организационная структура обществ взаимного страхования ( ОВС) в России 1864 — 1917 гг. Все общества взаимного страхования действовали на основании уставов, утверждаемых министром внутренних дел. [4]
Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального директора, руководящего и контролирующего деятельность Общества. Организационная структура Обществ представлена на схеме. [5]
Организационная структура Общества представлена на схеме. [6]
Ученые и инженеры руководствуются в своей деятельности, как правило, экспериментом и расчетом. Стратеги и хозяйственные руководители являются в значительной мере людьми интуиции. Но усложнение производства и организационной структуры общества приводит к тому, что принятие решений и эффективное руководство все больше нуждаются в широкой, точной и быстрой информации. Сложность и многогранность производства привели к тому, что руководители производства теряют прямой личный контроль над основными элементами процесса производства. Чтобы избежать субъективизма в важных выводах, необходимо уметь количественно оценить и прогнозировать результаты производства и экономическую эффективность любого решения. Назначение методов исследования операций — объективно разобраться в каждом явлении, численно оценить предлагаемые целенаправленные действия и, возможно, предложить варианты решений, отличные от тех, которые рассматривали хозяйственные руководители. [7]
В другом случае основное внимание уделяется допущениям, имеющимся в ЦМРК, но не действительным в условиях реального рынка. Речь идет о стоимости кредита и ограничениях на его получение; затратах и ограничениях, связанных с открытием коротких позиций по ценным бумагам; различием в налогообложении для разных активов; а также невозможности торговли некоторыми важными ресурсами — такими, например, как человеческий капитал. Эти элементы с очевидностью изменяются стечением времени при изменении технологий, организационной структуры общества, а также законодательства. [8]
В другом случае основное внимание уделяется допущениям, имеющимся в ЦМг но не действительным в условиях реального рынка. Речь идет о стоимости кредита ограничениях на его получение; затратах и ограничениях, связанных с открытием к ротких позиций по ценным бумагам; различием в налогообложении для разных активов; а также невозможности торговли некоторыми важными ресурсами — такими, н пример, как человеческий капитал. Эти элементы с очевидностью изменяются с течением времени при изменении технологий, организационной структуры общества г а также законодательства. [9]
В другом случае основное внимание уделяется допущениям, имеющимся в ЦМРК, но не действительным в условиях реального рынка. Речь идет о стоимости кредита и ограничениях на его получение; затратах и ограничениях, связанных с открытием коротких позиций по ценным бумагам; различием в налогообложении для разных активов; а также невозможности торговли некоторыми важными ресурсами — такими, например, как человеческий капитал. Эти элементы с очевидностью изменяются с течением времени при изменении технологий, организационной структуры общества, а также законодательства. [10]
Воздействие общества на организации многообразно, как сама жизнь общества. Эти факторы, конечно, влияют на организации в разной степени — непосредственно, и более сложным, кружным путем; по-разному в разное время — и тем не менее организации постоянно находятся под их воздействием. Примечательными чертами второй половины XX века, серьезно изменившими организационные системы и связи, стали конвергенция социальных систем и коммуникативный скачок, в частности скачкообразное расширение мирохозяйственных связей, информационный взрыв, компьютерная революция в рамках НТП. Огромные перспективы перед организациями всех стран открываются с началом процесса разрешения глобальных проблем, в частности с устранением непосредственной угрозы ядерной войны. Ясно, например, что это существенным образом скажется на организационной структуре общества, так как в ней уменьшится доля предприятий ВПК. [11]
Страницы: 1
www.ngpedia.ru